Инновация XXI век
Связь с нами:
(044) 516-46-26
(063) 124-43-44
(095) 522-35-89
ул. М.Расковой, 19 офис 1333
Как нас найти:
Мы работаем:
Пн-Пт:10:00-19:00
УСЛУГИ БИЗНЕС КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
| № | УСЛУГА | РЕЗУЛЬТАТ | ЭФФЕКТ ВВЕДЕНИЯ |
|---|---|---|---|
| 1 | Выбор оптимальной стратегии предприятия | Определение стратегических целей. Формализация стратегий. Построение и апробация стратегического планирования. Начальная поддержка внедрения стратегического плана. | Устранение рисков деятельности, реализация потенциала, рациональное использование ресурсов, повышение управляемости бизнеса. |
| 2 | Введение системы сбалансированных показателей BSC / KPI (Balanced ScoreCards) | Определяется система финансовых и нефинансовых показателей оценки эффективности и результатов работы компании, уровня достижения целей с возможностью получения информации на всех этапах и по всем процессам. | Определение ключевых показателей деятельности компании. Проведение апробированного процесса учёта показателей. Разработка схемы для топ-менеджеров и рядового персонала компании. Обучение и поддержка персонала компании. |
| 3 | Оптимизация организационной и функциональной структуру пердприятия | Увеличение эффективности функционирования управленческого персонала, устранение дублирующих функций, повышение уровня контроля на предприятии. | Проведение экспертной оценки, перераспределение функций и работ, разработка рекомендации по изменениям в организационной структуре компании, подготовка пакета документов по Модели структуры компании. |
| 4 | Разработка и оптимизация ассортиментной политики предприятия | Анализ ассортиментной политики компании, выявление наиболее эффективных и затратных позиций по товару, определение рекомендуемого вида товара. | Оптимизация структуры ассортимента, построение ассортиментной политики, обучение и поддержка персонала компании. |
| 5 | Определение рисков в управлении проектами | Выполнение бюджета и распределение проекта, планирование и реализация действий по реагированию на негативные или позитивные события, которые с долей вероятности могут обозначиться в ходе выполнения проекта. | Оценка стоимости проекта и стоимости риска и риска управления стоимостью. Управление рисками проекта во времени. |
| 6 | Оптимизация бизнес-процессов | Ликвидация неэффективных функций бизнес-процессов. Проведение комплексных мероприятий по сокращению избыточных бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. | Определение эффективных направлений. Формирование и экспертиза этапов оптимизации бизнес-процессов. Разработка Модели оптимизации бизнес-процессов. Согласование и утверждение регламентационной документации по внедрению процессов оптимизации бизнеса. |
| 7 | Разработка и введение системы бюджетирования | Разработка системы бюджетирование, которое выступает источником информации для разработки и принятия экономически обоснованных управленческих решений, которые занимают ведущее место в системе корпоративного управления. | Структуризация производственно-финансовой деятельности компании, моделирование процесса составления бюджета компании, определение экономического эффекта комплексной системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия. |
| 8 | Формирование корпоративной культуры предприятия | Проведение диагностики, анализа, экспертизы и разработки системы детализирующих предложений по формированию корпоративной культуры предприятия. | Согласование перечня основных ценностей и ключевых параметров корпоративной культуры предприятий. Разработка пакета документов, раскрывающих принципы и правила действия корпоративной культуры предприятия. Проведение консультаций, тренингов по целенаправленному формированию корпоративной культуры предприятия на всех уровнях организационной структуры компании. |
